网络推广战略发展规划指的是对比较常见网络推广的活动而开展的一个较为全面而且有序的合理安排，其主要的目的，是要使网络推广的活动能够 明确目标与责任，搞好有条不絮地开展。通常而言，网络推广战略发展规划主要的涉及到下面这几个流程。

（1）对主要形式的具体分析

营销推广环境是变幻莫测的，这为企业给予了很多的新机遇，除此之外，企业也遭遇着很多来于竞争者的、经济上的以及他的一些威胁。具体分析新机遇能够 帮助企业确立目标市场选择或开发产品的机会，而挑战则指的是企业遭遇的风险。

（2）制订战略发展规划

制订战略发展规划应当考虑到组织的总体目标、技术水平和资源与不停变化的市场新机遇相适应。营销人员所开展的营销推广新机遇具体分析涉及到对市场细分和总体目标产品市场定位两个层面的供求具体分析。市场需求分析部分中的市场细分要对潜在性的获利能力、可持续发展、可行性分析，以及潜在性的市场细分规模开展描述和评定。

（3）明确目标

通常情况下，一个网络推广计划的总体目标起码涉及到下面三个层面：

任务、工作量、时间。

（4）完成目标

企业为了更好地实现计划总体目标，选择市场营销组合、关系管理以及他对策，制订出详细的实施计划。除此之外，她们还需要分辨是否有一支合适的营销推广队伍去执行计划。只需战术组合的恰当，企业就会有可能有效的完成目标。

（5）搞好预算

任何的一个网络推广计划都需要涉及到投资与回报。企业能够 将收益与成本较为，开展成本一收益具体分析，计算投资收益率或内部报酬率。管理人员利用那些数据来分辨她们所做的投入是否适合。

（6）综合性评定

事预则立，不预则废。网络推广计划如果一旦开始执行，企业就应当经常地对其开展评定，以确保计划的成功执行。通常情况下，现如今很多企业都受到投资收益率的驱使。因而，营销人员需要确立一些无形的总体目标将怎样引领她们获取更多的的收益。而且，她们也需要采取准确、适度的度量手段来确保网络推广计划运行和发展各阶段费用支出的合理化。